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公司对员工能力的培训

发布:安博教育人众人 人气:2442 次 时间:2013-11-22 15:02:10 关闭 打印
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      员工能力的培养,不外乎知识与技能这两类内容,目前都已有成熟的模式可以借鉴,但是知识与技能往往并不能真正解决问题。许多其实都是决定于企业的文化,传递价值观本身是培训体系要解决的实质问题之一,也是重点的问题之一。

    如果我们知道培训的终极目的是打造一支具备高绩效文化的队伍,那就应该明白,这个队伍的领头人是非常重要的。培养1000名士兵固然重要,但是更加重要的是去培养10个将军。

    企业中间的70%“人力资源”是需要做好当前工作的骨干,他们的能力与公司的要求是否一致?有没有差距?如果有的话如何才能弥补这个差距?这是对这部分人要思考的问题。

    就培训的功能而言,企业的培训无非就是两大类:一类就是纯为业务技能服务的,包括专业技术类的培训,很多企业将之独立出来,做成了培训中心;另一类则是管理类培训,包括时下的企业大学或企业商学院类的设置。


     事实上,对于人才进行分层,那也是培训体系建设的起点。显然,对于“人力资本”来说,最迫切的需求就是发展,储备下一个阶梯的能力与素质,提升他们的准备度是更为重要的。


     培训因其承担着提高管理绩效、加强团队建设、打造企业文化、培养未来接班人等的使命,管理类的培训可谓被寄予厚望。管理类培训不仅是需要建设成体系才能呈现出作用,而且,在体系建立中也是大有玄机

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