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如何团队协作能力

发布:安博教育人众人 人气:2496 次 时间:2013-10-22 18:27:56 关闭 打印
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    1、一个团队要想正常运行,需要考虑日常的岗位设置、目标管理、行为管理、主营业务、风险管理等十一个方面的事情;
    2、首先管理人员要有道德的人承担,以保持团队的正义;
    3、团队的主营业务应该明确,以获得长期稳定的收益,保证团队成员的基本收益;
    4、团队可以根据不同的环境实际,合理开发新的收入渠道,以补充团队的收益;
    5、团队管理的指令的下发要得到成员的理解与认可,保证在全员参与的基础上,符合成员人性的需求,从而获得最大的团体利益;
    6、要根据不同的岗位特点选择合适的人从事规定的工作,以最大限度地提高有有效性与效率;
    7、对团队与成员的目标在设置时要考虑团队成员的承受能力,即面对风险时的可接收情况制定目标的层级;要结合团队成员的能力与适应性确定目标的限度,与现代的SMART目标管理如出一辙;
    8、对于团队成员的行为要加以禁止或倡导方面的引导性管理,可以通过奖励强化员工的执行,同时严格处罚避免不良行为发生;
    9、要有战略眼光,不迷惑于纠缠于眼前利益,要有战略管理;
    10、对团队的行为活动要制订规范的操作规程,要有SOP,通过结构化的机制运行替代人为的随意的反应式的管理,强化团队成员的信任,提高团队沟通协作能力。

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