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目标应集中,目标太多等于没有目标

发布:安博教育人众人 人气:2531 次 时间:2013-9-6 16:02:23 关闭 打印
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    杰克•韦尔奇曾经说过:“做到组织简单绝非易事,人们往往害怕被认为是头脑简单。事实恰恰相反,惟有头脑清醒、意志坚定的人才是最简单的。”

  做企业也是一样。发展之初,领导者只有一个目标:就是如何生存下去。此时心无旁骛,兢兢业业按照一条道走下去。可是在短暂的成功之后,领导者难免想法就多了。特别是中小企业的领导,很容易就此认为自己无所不能,所以看到别人赚了钱,就想他能做到自己也一定能做到,于是盲目冒进。却忘了有句老话叫:“大智知止,小智惟谋。智有穷而道无尽。”

  管理学家曾在分析在中国目前的经营环境后得出结论,我国的企业绝大多数是某些“企业家的企业”。所以,一个企业的成败,往往取决于该企业的主要领导人。而在研究了无数案例后,企管界认为:很多企业不是饿死的,而是撑死的!

  也就是说,企业都是在领导人踌躇满志、豪气冲天时触礁的!最大的一块暗礁,当属多元化。有多少企业是因为扩张的速度过快、又没有相应的控制系统,从而陷入急功近利的陷阱最终不可自拔!春都由盛而衰的事实就是明证。

  1984年,春都的领导者高凤来以敏锐的眼光和超前意识,率先从日本引进了我国第一条火腿肠生产线。春都牌的火腿肠在河南洛阳诞生。

  春都火腿肠很快红遍全国。到20世纪90年代初,春都已经发展成为收入超10亿元、利润过亿元的国内著名大型肉制品生产加工企业。

  这个时候,春都的经营者头脑开始膨胀发热,做大的概念油然而生。在这个概念引导下,春都迅速进行了股份制改造,并向社会募集资金近2亿元用于兼并和扩张。

  一时间,春都投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目,并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家企业,使经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业,走上了一条多业并举的道路。

  这些企业经营项目繁杂、相互间关联度低,且投资时间又很集中,一时间让企业背上了沉重的包袱。资源分散,主业优势丧失殆尽,给春都埋下失败的“定时炸弹”。春都这艘“航空母舰”远看气势雄伟,近看则已是千疮百孔。

  2002年7月,春都已经没有可用的周转资金,主业基本停产,亏损数亿元。银企关系、业务伙伴关系全面恶化,市场 几乎丧失殆尽,人员大量出走,账户常被冻结。

  春都品牌核心价值的快速弱化和流失。春都在中国国有企业发展史上留下了一条弧度极大的抛物线。

  其实,只要稍微想一下水的特性,就能明白多样化的危机所在:水从山上的溪水,最后汇成江河,流入大海,靠的不就是不断吸收其他的支流向着一个目标前进吗?如果一条河流一边向前流,一边不断分出支流,那么等待这条河流的最终命运,就是干涸。正如管理大师德鲁克所言:“一个企业的多元化经营程度越高,协调活动可能造成的决策延误就越多。”

  据统计,世界500强企业中,走多元化经营之路还风声水起的,只有通用一家,其他都是专注做自己的核心产业。现在不少领导人都热衷于学习通用的多样化之路,但请记住,即便是通用,对多样化的内容选择还是很谨慎的。杰克•韦尔奇自己就曾说过:我对通用的最大贡献,是拒绝了至少1000次的投资机会。

  因为盲目学习通用的多样化,造成目标过多应接不暇而失败的企业,最著名的莫过于德隆集团。

  从边城乌鲁木齐,到政治中心北京,直至金融中心上海,德隆一路并购,涉足汽配、水泥、矿业、食品、现代流通、旅游、金融等产业,可谓高效。

  德隆的领导者唐万新是通用电气模式的铁杆粉丝,连收购模式都刻意学通用电气——只买行业第一名。然而他学到的只是韦尔奇管理的皮毛。无论是做产业,还是做金融,德隆都没有形成持续稳定的企业赢利模式,更没有建立起任何产业优势。

  盲目扩张和资金链断裂,不仅使德隆的金融业务深受其累,而且也影响了实业的生存和发展,一旦资金流枯竭,实业也随之消亡。当德隆危机全面爆发,素来“无所不能”的唐万新也只能束手无策。

  德隆帝国的倒塌,给众多企业领导者敲响了警钟:多元化经营是否必要,要看实施的结果对企业的核心竞争能力有没有提高。春都和德隆的多元化无论从目标企业、兼并时机、自身管理能力等各方面来看都是不恰当的。因此,这些多头目标的产生,非但没有对企业集团的发展起到促进作用,反而阻碍了它的脚步。

  总的来说,造成企业目标过多的原因主要有以下几点:

  1.领导者片面追求企业增长速度,而不顾这种增长的基础;

  2.领导者认为只要扩张,就会带来盈利,而忽略高速增长能带来的损害;

  3.不考虑企业的长远发展,甚至为了眼前利益竭泽而渔;

  4.片面看重规模,而不考虑企业结构的优化和协调;

  5.狭隘理解市场竞争,将企业发展速度看做提高企业竞争能力的唯一有效的工具。

  一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰。今天,即使老牌企业也无法保证自己能在这些新兴企业的冲击中不被淘汰。在企业实现全球化的过程中,集中目标做一个产业、争取某一类产品的领先地位,是企业达成目标最有效的途径之一。
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