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企业走向胜利的关键——领导力

发布:安博教育人众人 人气:2568 次 时间:2013-7-18 15:43:45 关闭 打印
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   反思陷入困境之企业,其根源皆因决策失误、领导力缺失。如何改变现状,问题出在下面,根子来自上面,非从上面开刀不可:

   一是转换观念。从一味地统死管牢,到学会“放弃”领导实现“有效授权”;从眉毛胡子一起抓,到学会放小抓大;从难以相信下属,到学会制定有效的监督机制下让下属放手作为。

   二是培养并提升领导力。冷漠者绝不是领导!领导力便体现在关心下属,欣赏下属;便体现在激励下属,帮助下属;便体现在永远给予下属正能量!

   领导要不断修炼,锻造博大的胸怀,修炼平和的姿态,打造包容的为人,培养悲天悯人的情怀。

   领导也不要总以领导自居,脸上贴着领导标签,成人说人家东,讲人家西,且言辞尖锐,好像天底下只有他最革命、最懂管理、最擅领导似的,却别人丝毫说不得、点滴讲不得!经不起民众推敲与咀嚼的领导,怎能长久?何以领导? 

   领导是什么?故名思义,便是领而导之,便是领路人,便是指明方向的人,便如领头羊,永远走在群羊行进之路的最前面!遇到困难要首先去面对并组织团队共同解决,碰到陷阱第一个预警大家、设法营救大家。

   领导不一定要什么都懂,不一定要具备高学历、高智力,但一定要懂得用那些懂的人、那些高学历高智商的人!更要懂得用不同阶层不同背景的人!尤其是要倍加关心基层员工的疾苦!一定要让那些狂妄自傲的人才冷静下来懂得适可而止!让那些缺乏自信的人才获得持续的鼓励而放开手脚大干!让那些对前途怀疑、信念动摇、牢骚满腹的员工重拾美好、频添信心、积极作为!

   总之,在这个讲究格局与胸怀的时代,领导力绝不可简单论其对错,也绝不是1十1=2。领导力并不是通过理论便能够实现的,也不是事事有理的人便拥有领导权威。作为领导力,智商可能并不重要,而情商、逆商、钝商更为重要!

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